香水&化妝品：豪華品牌的新引擎 - 部分ⅲ
當地啟示：中國品牌如何從“製造商”飛向“文化奢侈品參與者”？
儘管畢馬威（KPMG）的報告著重於歐洲和美國領導的傳統奢侈品集團，但其增長邏輯和結構調整也指出了中國美容和個人護理品牌的重要參考價值。 在跨類別趨勢中，例如“感官奢侈品”，“作為價值”，“ ESG嵌入式設計”和“ AI-Driven效率”，中國品牌逐漸從供應商轉變為文化參與者。
如前所述，香水和化妝品是奢侈品牌最可控制和靈活的擴展模式，也適用於新興的中國玩家。 近年來，許多即將到來的品牌都利用香水來彌合中國文化背景，通過東方主題，自然哲學和高架包裝來重新定義“高級”，有效地開創了“文化奢侈品”。
同時，功效驅動的護膚品和個人護理品牌正在跨越從“功能”到“感官”的橋樑。 護膚不再只是成分的組合，而是圍繞“每日儀式”，“自我認同”和“情感情景”的整體體驗。 這種趨勢為上游合作夥伴帶來了新的挑戰（OEM，成分/包裝供應商，設計師） 不僅要確保功效，還可以實現“多感官體驗”和“觸覺講故事”。
報告中強調的AI技術在庫存，建議，物流和公式設計中的應用也在中國市場中進入實用階段。 例如，多個本地品牌利用數據平台來提高針對精度的新產品，探索了發酵原材料方面的AI反應模擬，並試圖使用算法為產品線生成視覺材料和廣告腳本。
同時，在可持續性方面，儘管法規不斷發展，但品牌對ESG能力的自發增強已成為主流，例如試圖促進植物性包裝，專用的回收線路，以及供應鏈透明度的計劃，並標誌著“新的豪華價值”的本地化。
真正的可持續奢侈品不是關於“綠色標籤”的 “降低複雜性，提高效率和生態兼容性” 從一開始。 這為中國供應鏈提供了明確的方向：建立“負責任的製造系統”以可行的成本達到高級客戶期望。
也許最關鍵的啟示可能是奢侈品競爭是一場文化願望的競賽。 隨著全球消費者逐漸對顯著消費失去興趣，這是一種新的奢侈精神 “在情感上共鳴，以體驗為中心和以內在為導向””正在出現。
因此，對品牌和製造商的未來競爭將從“誰創建更多優質產品”轉變為“誰提出了我們時代的新生活願景”。 從物質選擇到空間設計，護膚體驗到零售互動，真正的競爭力來自我們如何將日常生活變成“令人難忘的時刻”。
